가치경영원

1. 기업의 비전과 성장전략, 이에 정렬된 사업 별 세부 전략의 달성을 위해서는 조직 내부의 역량과 시스템이 뒷받침되어야 합니다. 다시 말해 우리의 조직은 전략 실행을 위한 준비가 되어 있는가? 가장 우선적으로 강화하거나 보완해야 할 영역은 무엇인가? 현재는 충분하지만 가까운 미래를 위해 미리 준비해야 할 역량은 무엇인가? 잠재적으로 미래의 기업가치와 전략 실행에 위험이 될 수 있는 요인은 무엇인가? 이러한 질문에 대해 답을 준비하는 과정이 조직 진단입니다. 조직 진단은 비전과 전략에 대한 조직 내부의 이해도와 실행준비 수준, 업무처리 절차와 기준 등의 하드웨어적인 영역은 물론, 리더쉽과 의사결정, 구성원의 몰입 수준에 이르기까지의 소프트웨어적인 영역에 이르기까지 광범위하게 수행됩니다.

조직 구조 설계(Organization Structure Design)는 다양한 조직 내외부의 접점 중 가장 중요한 것을 조직 단위화함은 물론, 낭비와 중복 없이 기능들을 배치할 수 있도록 지원합니다. 또한 조직구조가 효과적으로 정착되고 운영되기 위한 조직 내 책임과 권한, 협업과 승인 프로세스 등의 운영 원리가 필요합니다.

2. (주)가치경영원은 고객사가 우선적으로 확보/강화/개발해야 하는 조직역량 및 이슈를 도출하고, 이를 제반 인사전략 및 제도 수립 시에 반영토록 하여 고객사의 비전 및 전략 달성을 용이 하게 하도록 지원하며, 전략적 방향, 사업구조, 의사결정 구조, 내부자원의 효율적 배치 등의 요소를 고려한 전략적 관점에서의 Top-Down 접근방식과, 조직단위 별 Mission 및 RACIs(Responsible, Accountable, Consultative, Informative)를 명확히 하는 Bottom-Up 접근 방식을 동시에 고려하여 고객사에 가장 적합한 조직 구조를 설계합니다.

1. (주)가치경영원의 공공부분 Practice는 정부 부처 및 공공기관을 대상으로 이 같은 혁신을 발 빠르게 추진할 수 있도록 다양한 경영 컨설팅 서비스를 제공하고 있으므로 정부혁신에 대한 풍부한 경험과 체계적인 방법론, 실행 전문가 들로부터 차별화된 서비스를 경험하실 것입니다.

2. (주)가치경영원의 공공부문(출자출연기관) 경영평가, 체계적 기관 경영실적관리를 위한 자문 및 실적보고서 작성요령 코칭, 총액인건비 점검 등 서비스를 제공하고 있습니다.

1. 전략적 성과평가제도는 조직의 전략적 목표와 미션을 달성하기 위해 조직의 성과를 관리하고, 지속적으로 개선될 수 있도록 유도하는 과정으로 기관의 경영목표 및 주요사업에 대한 조직성과관리 실현을 위한 전략적 성과관리시스템(Strategic Performance Managements System) 구축합니다.

2. 가치경영원은 성과관리에 대한 풍부한 이론적 기반과 프로젝트 수행경험을 토대로 도입목적과 실행에 따를 제약 이슈를 명확히 정의하고 이에 기반한 전사, 사업부문, 팀 개인 단위의 성과평가지표와 성과관리체계를 제시합니다.

-전략경영을 통한 가치 창출을 위해 Performance Drive를 명확히 정의하고 평가시스템의 공정성, 타당성, 신뢰성, 수용성을 제고할 수 있도록 지원합니다. -전략과 지표, 지표와 Target, 조직과 개인의 유기적 연계성을 통합경영관점에서 바라보는 차별화된 서비스를 제공합니다.

1. 개인성과관리는 구성원들에 대한 성과 기대치와 보유하고 있는 역량을 체계적으로 관리하여 성과목표를 달성하도록 구성원에게 부여된 업무에 대해 성과관리, 적절한 코칭, 요구되는 역량개발을 통해 성과지향적 행동을 수행함으로써 성과를 향상시키게 됩니다.

2. 가치경영원은 고객사의 사업과 직무구성의 특성에 따른 개인 성과관리 지표와 프로세스, 인사제도 연계 방안을 제시하고, 국내 및 Global 기업의 우수사례와 연구결과를 분석 반영한 고유의 역량모델을 통해 고객사의 입체적인 니즈를 충족할 수 있는 서비스를 제공하고 있습니다.

1. 보상(임금)체계는 회사의 임금 경쟁력과 직원들의 동기부여에 매우 중요한 역할을 합니다. 경쟁사 대비 임금수준의 전략적 적정수준확보, 직무가치와 성과에 따른 차등보상, 고정급과 변동급의 적절한 조화를 통한 임금체계의 경쟁력 확보가 필요합니다. 따라서, 보상(임금)체계 수립에 있어 고려해야 할 요인은 크게 5가지 입니다.
첫째, 보상의 수준(Pay Level)은 어떻게 책정할 것인가?
둘째, 보상의 구조(Pay Structure)는 어떠한가?
셋째, 각 보상항목 별 비중(Pay Mix)은 어떠한가?
넷째, 각 보상항목의 지급여부와 수준을 결정하는 요인(Pay Contributor)은 무엇인가?
마지막으로 다양한 보상제도의 적용대상은 어떻게 나눌 것인가? (Pay Group & Eligibility)

그리고, 성과급 관리는 사전적 성과목표수준을 설정하여 직원들이 성과달성에 집중함으로써 조직성과 향상을 유도하는데 매우 효과적인 관리수단입니다. 고객사의 재원조달방법, 적용대상, 대상별 평가기준 및 운영방법, 성과급지급기준을 고려하여 단기에 적용이 용이한 실행방안을 제시합니다.

2. (주)가치경영원은 산업별 시장임금자료를 자체적으로 보유하고, 이를 바탕으로 동종타사와 비교하여 적정임금수준을 설계하고, 전략적 임금관리방향을 제시합니다. 설계시 임금의 동기부여화(Motivation), 단순화(Simplicity), 탄력성 확보(Flexibility) 관점에서 접근하여 임금의 경쟁력 확보 및 동기부여를 유도하고 있습니다. 성과급 설계는 산업별 다양한 성과급 설계에 대한 경험을 바탕으로 고객에게 최적의 재원조달방법, 성과평가지표 및 운영방법, 성과지급기준을 제시하고, 실제 운영과정에 대한 피드백을 통해 동기부여 및 성과향상에 몰입을 유도합니다.

1. HR을 기업 전략과 연결시키는 가장 중요한 작업 중 하나는 인력계획 수립입니다. 기업의 사업 의사결정은 늘 필요한 인적자원에 대한 수요(Demand)와 공급(Supply)의 니즈를 동반합니다. 인력계획 수립은 비단 기업 내 효율성을 높이는 것을 넘어, 인적자원을 통한 성장 기회 확보와 역량 있는 구성원들을 통한 생산성 향상을 성취할 수 있도록 해 줍니다. 따라서, 점차 각광받고 있는 Smart Office 전략에서도 양적, 질적 측면을 고려한 인력계획의 수립과 인적자원 육성이 매우 중요한 축을 차지하고 있습니다.

2. (주)가치경영원은 고객사의 사업전략, 규모, 생산성 지표 등에 대한 분석을 통한 거시적인 방법론과, 단위조직별 업무량 산정을 통한 미시적인 방법을 병행하여 고객사의 인력계획 수립을 지원하며, 미시적 방법론에 있어서는 직종을 구분하여 상이한 접근법을 활용함으로써, 업무 특성의 차이를 충분히 고려한 결과물을 제시하고, 또한 적정인력을 확보하기 위한 단기/장기적인 실행방안, Outsourcing 방안에 대한 제안을 통해 실행력 있는 산출물을 제시합니다.

1. 외국의 경우, 직무(Job) 중심 인사관리로부터 시작하여 사람(Person)과 역량 중심의 인사관리로 이전해 온 반면, 국내는 사람 중심의 인사관리 관행이 오랫동안 이어져 왔습니다. 그러나 직무 내용에 근간한 인사체계가 지니는 합리성과 채용부터 성과 및 역량관리, 경력개발에 이르는 제반 인사체계에서의 활용성에 기반한 직무 중심의 인사관리가 점진적으로 정착되고 있습니다.

2. (주)가치경영원은 직무 정보를 수집하는 직무조사에서부터 조직 및 인사제도와 연계된 직무분류체계 수립, 직무등급(직급) 전환에 이르는 개선 방안을 제공합니다.

1. 서로 다른 2개의 기업이 통합하는 경우, 가장 근본적이고 실질적인 통합 이슈가 발생하는 영역은 조직과 인적자원 분야입니다. 흔히 Chemistry로 표현되듯, 이는 단순히 물리적 결합이 아닌 화학적 결합이 요구되기 때문입니다. 더구나 이종 산업 간의 결합이라든가 전혀 상이한 전통과 Legacy를 지닌 기업 간의 통합이라면 이슈의 중요성은 더욱 증대됩니다. 지배적이고 주류적인 문화나 제도로의 통합이 가져오는 통합 후 갈등과 문제는 통합을 통한 장점을 상쇄하고도 남으며, 결과적으로 실질적인 통합 실패로 연결되기도 합니다. 따라서 통합 이전의 실사 뿐만 아니라, 통합 이후의 계획적이고 단계적인 실행계획이 필요합니다.

2. (주)가치경영원은 통합 준비단계에서부터 실사(Due Diligence) 단계, 통합계획(Integration Planning) 단계, 통합 후(Post-Integration) 단계에 이르는 과정에서의 조직 및 HR 이슈를 해소하는 방안과 고객사의 역할을 제시합니다. 또한 제도적 영역은 물론 문화적 결합을 촉진하는 100일 계획 등의 구체적 실행방안을 제공합니다.

「지방자치단체 출자∙출연기관의 운영에 관한 법률」 제28조, 제29조, 동 법 시행령 제19조, 제20조에서 명시하는 바에 따라 투자·출연기관 경영평가 및 기관장 성과계약 이행실적평가를 시행함

경영평가는 경영평가 계획수립을 시작으로 기관에서 작성한 실적보고서를 기준으로 서면평가 및 현장실사를 실시하여 평가결과 초안을 도출하며, 이의신청을 거쳐 최종 평가결과를 도출함