서울특별시 교통분야 정책유효성 평가 실시
정책 유효성 평가는 정부나 공공기관이 시행한 정책이 본래의 목표와 의도한 효과를 얼마나 달성했는지 체계적으로 분석하고 판단하는 과정입니다. 이는 단순히 정책의 성공 여부를 따지는 것을
(주)가치경영원은 최신 트렌드와 고객의 니즈에 부합하는 종합 컨설팅 솔루션을 제공하며, 전국 다양한 규모 및 유형의 경영평가 경험을 갖춘 전문 인력을 바탕으로 고객 만족도가 높은 서비스를 제공하고 있습니다. 특히 공공부문에 풍부한 실적을 보유하고 있으며, 높은 전문성과 책임감을 기반으로 고객의 높은 수행 만족도와 연속적인 재수행 실적을 자랑합니다.
저희의 SOLUTION은 다음과 같은 핵심 강점을 가집니다.
경영진단 및 전략수립
주요 Service 및 Tools
조직진단 및 재설계
주요 Service 및 Tools
성과관리
전략적 성과평가제도는 조직의 전략적 목표와 미션을 달성하기 위해 조직의 성과를 관리하고, 지속적으로 개선될 수 있도록 유도하는 과정으로 기관의 경영목표 및 주요사업에 대한 조직성과관리 실현을 위한 전략적 성과관리시스템(Strategic Performance Managements System) 구축합니다.
(주)가치경영원은 성과관리에 대한 풍부한 이론적 기반과 프로젝트 수행경험을 토대로 도입목적과 실행에 따를 제약 이슈를 명확히 정의하고 이에 기반한 전사, 사업부문, 팀 개인 단위의 성과평가지표와 성과관리체계를 제시합니다. 전략경영을 통한 가치 창출을 위해 Performance Drive를 명확히 정의하고 평가시스템의 공정성, 타당성, 신뢰성, 수용성을 제고할 수 있도록 지원합니다. -전략과 지표, 지표와 Target, 조직과 개인의 유기적 연계성을 통합경영관점에서 바라보는 차별화된 서비스를 제공합니다.
주요 Service 및 Tools
근무평정제도
개인성과관리는 구성원들에 대한 성과 기대치와 보유하고 있는 역량을 체계적으로 관리하여 성과목표를 달성하도록 구성원에게 부여된 업무에 대해 성과관리, 적절한 코칭, 요구되는 역량개발을 통해 성과지향적 행동을 수행함으로써 성과를 향상시키게 됩니다.
(주)가치경영원은 고객사의 사업과 직무구성의 특성에 따른 개인 성과관리 지표와 프로세스, 인사제도 연계 방안을 제시하고, 국내 및 Global 기업의 우수사례와 연구결과를 분석 반영한 고유의 역량모델을 통해 고객사의 입체적인 니즈를 충족할 수 있는 서비스를 제공하고 있습니다.
주요 Service 및 Tools
보상체계(임금)
보상(임금)체계는 회사의 임금 경쟁력과 직원들의 동기부여에 매우 중요한 역할을 합니다. 경쟁사 대비 임금수준의 전략적 적정수준확보, 직무가치와 성과에 따른 차등보상, 고정급과 변동급의 적절한 조화를 통한 임금체계의 경쟁력 확보가 필요합니다. 따라서, 보상(임금)체계 수립에 있어 고려해야 할 요인은 크게 5가지 입니다.
첫째, 보상의 수준(Pay Level)은 어떻게 책정할 것인가?
둘째, 보상의 구조(Pay Structure)는 어떠한가?
셋째, 각 보상항목 별 비중(Pay Mix)은 어떠한가?
넷째, 각 보상항목의 지급여부와 수준을 결정하는 요인(Pay Contributor)은 무엇인가?
마지막으로 다양한 보상제도의 적용대상은 어떻게 나눌 것인가? (Pay Group & Eligibility)
그리고, 성과급 관리는 사전적 성과목표수준을 설정하여 직원들이 성과달성에 집중함으로써 조직성과 향상을 유도하는데 매우 효과적인 관리수단입니다. 고객사의 재원조달방법, 적용대상, 대상별 평가기준 및 운영방법, 성과급지급기준을 고려하여 단기에 적용이 용이한 실행방안을 제시합니다.
(주)가치경영원은 산업별 시장임금자료를 자체적으로 보유하고, 이를 바탕으로 동종타사와 비교하여 적정임금수준을 설계하고, 전략적 임금관리방향을 제시합니다. 설계시 임금의 동기부여화(Motivation), 단순화(Simplicity), 탄력성 확보(Flexibility) 관점에서 접근하여 임금의 경쟁력 확보 및 동기부여를 유도하고 있습니다. 성과급 설계는 산업별 다양한 성과급 설계에 대한 경험을 바탕으로 고객에게 최적의 재원조달방법, 성과평가지표 및 운영방법, 성과지급기준을 제시하고, 실제 운영과정에 대한 피드백을 통해 동기부여 및 성과향상에 몰입을 유도합니다.
주요 Service 및 Tools
인력수립계획
HR을 기업 전략과 연결시키는 가장 중요한 작업 중 하나는 인력계획 수립입니다. 기업의 사업 의사결정은 늘 필요한 인적자원에 대한 수요(Demand)와 공급(Supply)의 니즈를 동반합니다. 인력계획 수립은 비단 기업 내 효율성을 높이는 것을 넘어, 인적자원을 통한 성장 기회 확보와 역량 있는 구성원들을 통한 생산성 향상을 성취할 수 있도록 해 줍니다. 따라서, 점차 각광받고 있는 Smart Office 전략에서도 양적, 질적 측면을 고려한 인력계획의 수립과 인적자원 육성이 매우 중요한 축을 차지하고 있습니다.
(주)가치경영원은 고객사의 사업전략, 규모, 생산성 지표 등에 대한 분석을 통한 거시적인 방법론과, 단위조직별 업무량 산정을 통한 미시적인 방법을 병행하여 고객사의 인력계획 수립을 지원하며, 미시적 방법론에 있어서는 직종을 구분하여 상이한 접근법을 활용함으로써, 업무 특성의 차이를 충분히 고려한 결과물을 제시하고, 또한 적정인력을 확보하기 위한 단기/장기적인 실행방안, Outsourcing 방안에 대한 제안을 통해 실행력 있는 산출물을 제시합니다.
주요 Service 및 Tools
직무 및 직급관리
직무(Job) 중심 인사관리로부터 시작하여 사람(Person)과 역량 중심의 인사관리로 이전해 온 반면, 국내는 사람 중심의 인사관리 관행이 오랫동안 이어져 왔습니다. 그러나 직무 내용에 근간한 인사체계가 지니는 합리성과 채용부터 성과 및 역량관리, 경력개발에 이르는 제반 인사체계에서의 활용성에 기반한 직무 중심의 인사관리가 점진적으로 정착되고 있습니다.
(주)가치경영원은 직무 정보를 수집하는 직무조사에서부터 조직 및 인사제도와 연계된 직무분류체계 수립, 직무등급(직급) 전환에 이르는 개선 방안을 제공합니다.
주요 Service 및 Tools
직무중심 인사관리
정책준수 관련하여 조직의 효율성 및 성과 중심의 공공기관 운영을 정책 방향으로 설정하고 있으며, 공공기관 혁신 운영방안에 따라 기관 특성에 맞는 직무·성과중심의 제도 운영 등 공정성 확보를 요구하고 있습니다.
직무중심 인사관리는 직무가 기준이 되어 인력을 운영하는 관리방식으로, 직무분석을 통해 직무정보를 도출하여 체계화하고, 이를 활용하여 채용, 배치, 교육훈련, 경력개발, 평가, 보상 등의 인사관리를 시행하는 제도입니다.
속인주의 인사관리에서 직무중심 인사관리체계로의 변화로 조직 내에서 직무중심 인사관리체계 도입 및 정책을 위해서는 전략적이고 체계적인 접근이 요구되고 있습니다.
주요 Service 및 Tools
직무평가
직무와 성과 중심의 인사문화 정착을 중심으로 이를 통해 인적자원의 전문성 제고를 위한 목표와 추진전략을 수립하고, 직무평가를 추진할 필요가 있습니다. 전사 직무에 대한 표준화된 직무기술서 작성내용을 기반으로 직무의 중요도와 난이도 등을 평가할 수 있는 직무평가 도구가 마련되고 있습니다. 직무평가의 정확성과 수용도를 높일 수 있도록 가장 세밀하고 발전된 형태인 ‘점수법’ 을 많이 적용하고 있으며, 직무가치에 따른 공정한 평가 진행을 위한 합리적인 직무평가요소 및 가중치 선정이 매우 중요합니다.
주요 Service 및 Tools
PMI(통합이후 사후관리)
서로 다른 2개의 기업이 통합하는 경우, 가장 근본적이고 실질적인 통합 이슈가 발생하는 영역은 조직과 인적자원 분야입니다. 흔히 Chemistry로 표현되듯, 이는 단순히 물리적 결합이 아닌 화학적 결합이 요구되기 때문입니다. 더구나 이종 산업 간의 결합, 또는 전혀 상이한 전통과 Legacy를 지닌 기업 간의 통합이라면 이슈의 중요성은 더욱 증대됩니다. 지배적이고 주류적인 문화나 제도로의 통합이 가져오는 통합 후 갈등과 문제는 통합을 통한 장점을 상쇄하고도 남으며, 결과적으로 실질적인 통합 실패로 연결되기도 합니다. 따라서 통합 이전의 실사 뿐만 아니라, 통합 이후의 계획적이고 단계적인 실행계획이 필요합니다.
(주)가치경영원은 통합 준비단계에서부터 실사(Due Diligence) 단계, 통합계획(Integration Planning) 단계, 통합 후(Post-Integration) 단계에 이르는 과정에서의 조직 및 HR 이슈를 해소하는 방안과 고객사의 역할을 제시합니다. 또한 제도적 영역은 물론 문화적 결합을 촉진하는 100일 계획 등의 구체적 실행방안을 제공합니다.
주요 Service 및 Tools
인사관리
기관의 인적 자원 관리 (HRM) 및 조직 개발 (OD) 관련 문제를 진단하고 해결 방안을 제시하여 성과 향상을 돕는 전문 서비스입니다. 주로 조직 문화 개선, 채용 및 평가 시스템 설계, 보상 및 복리후생 제도 설계, 교육 훈련 프로그램 개발 등 다양한 분야에서 컨설팅 서비스를 제공합니다.
주요 Service 및 Tools
(주)가치경영원은 공정하고 투명한 공공부문 경영평가를 통해 경영 혁신을 유도하고 책임 경영 체제를 확립하도록 지원합니다. 특히, 지방자치단체 및 지방공기업에 대한 경영평가와 내부 성과평가를 전문적으로 수행합니다. (주)가치경영원의 공공부문 서비스는 정부 부처 및 공공기관이 혁신을 발 빠르게 추진할 수 있도록 다양한 경영 컨설팅 서비스를 제공하며, 정부 혁신에 대한 풍부한 경험과 체계적인 방법론을 통해 차별화된 서비스를 경험하실 수 있습니다.
– 평가는 다음의 주요 단계로 진행됩니다.
평가 시 발생 가능한 갈등 사항에 선제적으로 대응하기 위해 갑질 방지 투명한 평가, 근거 기반의 정확한 평가, 3트랙 운영의 일정 관리로 효율적 평가, 웹 기반의 공유 및 소통 평가를 추진합니다.
민간 위탁 성과평가는 위탁 사무 성과평가 및 서비스 성과평가를 통해 공공의 사업을 민간에서 추진함으로써 기대되는 정책 효과 창출 수준을 측정하여, 지방자치단체의 위탁 사무 관리를 강화할 수 있도록 돕습니다. 주요 목표는 다음과 같습니다.
(주)가치경영원은 만족도, 청렴도, 친절도, 지역 현안 조사, 실태 조사, 성과 조사 등 다양한 조사를 설계하고 안정적인 실사 운영을 위한 전문 인프라를 구축하고 있습니다.
(주)가치경영원은 지방자치단체의 투명하고 효율적인 재정 운영을 위한 컨설팅 및 평가 서비스를 제공합니다.
(주)가치경영원은 정부 및 지방자치단체의 정책 목표 달성을 위한 다양한 과제 수행과 기타 전문 서비스를 제공합니다.
성과관리 전산시스템의 주요 기능
전략 실행형 인프라 구축: 전사(본부-팀-개인)에 이르는 KPI 연계 및 업종에 따른 전략 및 성과지표 관리 기능을 제공합니다.
성과 관리 및 평가 시스템의 공정성 확보: 실시간(Real-time) 모니터링 및 평가를 통해 개인의 역량을 높여 경쟁력을 제고합니다.
온라인(On-Line)을 통한 즉시적인 접근 및 모바일 오피스 환경 제공: Paperwork 폐지 및 즉시적인 성과 정보 접근이 가능한 On-Line Reporting 정보 및 모바일 오피스 환경을 제공합니다.
성과 정보의 통합 관리 및 타 시스템과의 연계 기능 제공: 산업군별 KPI Pool을 제공하며, KPI 설정의 Best Practice 제공 및 실적 데이터 등을 정보 관리 및 ERP, 인사 정보 등 타 시스템과의 연계 기능을 제공합니다.
총인건비 시스템
조직 전체 인건비 예산 및 집행을 체계적으로 관리하는 시스템으로, 정부 및 공공기관 경영평가, 총인건비 제도 운영에서 필수적입니다.
인건비 총액(예산) 대비 인력 변동, 인건비 집행 실적, 한도 초과/미달 현황 등 실시간 예측 및 사후 대책 수립이 가능합니다.
경영평가, 인력운영 효율화, 예산통제와 연계되어 공공기관의 투명한 인사·예산 관리를 지원합니다.
